O presente estudo analisa os instrumentos de contabilidade gerencial utilizados na gestão pública do município de Ponte Alta do Bom Jesus-TO, com base na teoria institucional e nos princípios da contabilidade aplicada ao setor público. A pesquisa, de abordagem qualitativa, identificou a adoção de ferramentas como planejamento estratégico, orçamento, custeio padrão e por atividades (ABC), ainda que de forma parcial. A análise documental evidenciou avanços no controle patrimonial, conformidade fiscal e aplicação dos princípios da legalidade e transparência, embora persistam desafios como a baixa arrecadação própria, deficiência na aplicação dos recursos educacionais e inatividade previdenciária. A utilização desses instrumentos está fortemente ligada aos mecanismos isomórficos coercitivos, normativos e miméticos, conforme a teoria de DiMaggio e Powell (1983), indicando que as práticas contábeis são influenciadas mais por exigências externas do que por iniciativa interna. A contabilidade gerencial mostrou-se fundamental para apoiar decisões estratégicas e promover accountability, destacando-se como um instrumento de modernização e governança pública. A experiência analisada demonstra que, embora o município enfrente limitações estruturais, há um processo crescente de institucionalização da contabilidade gerencial, alinhado às exigências legais e às boas práticas de gestão pública.
