Este trabalho analisa a influência das práticas gerenciais de liderança, competência e motivação sobre o desempenho organizacional em micro, pequenas e médias empresas (PMEs). Realizou- se uma revisão bibliográfica (2010–2025) em bases científicas e repositórios acadêmicos, selecionando estudos que abordaram relações entre estilos de liderança, desenvolvimento de competências e indicadores de desempenho (turnover, absenteísmo, produtividade e lucratividade). A análise revelou que estilos de liderança transformacional e práticas que promovem autonomia e reconhecimento estão associados a maiores níveis de engajamento e menor rotatividade, especialmente quando articuladas a programas de desenvolvimento de competências (saber, saber-fazer e saber-ser). Estudos consultados ressaltam também que intervenções isoladas (por exemplo: treinamento sem acompanhamento) geram impactos limitados. Conclui-se que a integração sistemática entre liderança, capacitação e estratégias de motivação constitui um caminho promissor para a sustentabilidade e competitividade das PMEs, sendo recomendada a adoção de indicadores padronizados para avaliação de impacto em estudos futuros.
