A cultura organizacional é um conjunto de crenças, normas e valores que moldam a identidade e o comportamento dos membros de uma empresa. Esse conjunto influencia interações, estratégias e estilos de liderança, impactando diretamente o desempenho financeiro e a competitividade organizacional. Uma cultura organizacional saudável, baseada na valorização do capital humano, promove engajamento, alta produtividade e comunicação eficaz, enquanto uma gestão inadequada pode resultar em estresse, absenteísmo e alta rotatividade. Neste contexto, o presente estudo tem como objetivo geral identificar os principais desafios enfrentados pelos gestores e sua influência na cultura organizacional das organizações localizadas em Augustinópolis - TO, que detenha em sua equipe mais de 10 colaboradores. Onde buscou responder o seguinte questionamento, Quais são os desafios enfrentados pelos gestores e sua influência na cultura organizacional das empresas. Para tanto, trata-se de um estudo com abordagem qualitativa, de natureza aplicada, fundamentada em uma pesquisa descritiva e exploratória, utilizando procedimentos de pesquisa de campo, onde a coleta de dados foi realizada por meio da aplicação de formulários, direcionado aos gestores, e de questionários, direcionado aos colaboradores dos empreendimentos participantes da pesquisa. Tendo em vista isso, os resultados evidenciaram que as micro e pequenas empresas locais enfrentam desafios significativos, como limitações de recursos, comunicação ineficaz, alta rotatividade, desmotivação das equipes, falta de mão de obra capacitada e resistência as mudanças, impactando o alcance de metas e o desempenho organizacional. Diante disso, infere se que as empresas devem implementar estratégias para fortalecer a cultura organizacional e criar um ambiente acolhedor e adaptável às demandas do mercado. Concluiu-se que a cultura organizacional desempenha um papel central na condução estratégica das empresas, onde os desafios enfrentados pelos gestores moldam significativamente o ambiente de trabalho e impactam a percepção dos colaboradores sobre o clima organizacional, afetando diretamente o desempenho e os resultados das empresas. A hipótese principal, que indicava a relação positiva entre um clima organizacional saudável e o desempenho financeiro, foi confirmada, com 71 dos gestores reconhecendo uma influência extremamente positiva. As hipóteses secundárias também foram validadas, destacando os impactos negativos de um ambiente desfavorável, como estresse, alta rotatividade e prejuízo à reputação. Recomenda-se, assim, que haja investimento em capacitação de líderes, programas de bem-estar, comunicação eficaz e monitoramento contínuo do clima organizacional para promover engajamento e sustentabilidade empresarial. Portanto, a pesquisa alcançou seus objetivos ao identificar os desafios gerenciais, analisar a influência da cultura organizacional no desempenho profissional e propor estratégias de crescimento. Sendo assim, a metodologia foi eficaz, e a bibliografia utilizada atendeu às expectativas, embasando teoricamente os resultados.
